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Mit Verfahren des Projektmanagements werden heute zahlreiche Vorhaben in Unternehmen durchgeführt. Solche Projekte sind komplexe, interdisziplinäre Aufgabenstellungen, die sich in eigens zusammengestellten Projektteams oft besser als über die klassischen Strukturen der Aufbauorganisation lösen lassen. In der Literatur, wie auch in den Unternehmen selbst, sind eine Vielzahl von Methoden des Projektmanagements zu finden, die in der Realität in unterschiedlichen Ausprägungen und angepasst auf die jeweiligen Projekte zur Anwendung kommen. Dabei ist jedoch häufig ein Nebeneinander anstatt einer expliziten Verknüpfung der PM-Methoden erkennbar. Dies führt zu redundanten Prozessen, Verschwendung und Informationsasymmetrie. Der vorliegende Beitrag skizziert aktuelle Ansätze in Fahrzeugprojekten bei der DaimlerChrysler AG und stellt deren mögliche Verknüpfung zu einem ganzheitlichen Projektmanagementprozess dar. Dieser besteht aus den Teilprozessen Planung, Steuerung und Kontrolle und wird durch PM-Methoden und -Tools unterstützt.

Ganzheitliches prozessorientiertes Projektmanagement: Neue Ansätze in Nutzfahrzeugprojekten bei der DaimlerChrysler AG