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In der Automobilindustrie bedingen kürzere Entwicklungszeiten bei gleichzeitiger Zunahme der Modellvielfalt die Neuausrichtung von Geschäftsprozessen anhand veränderter Strategien. Zu ihrer Entwicklung lassen sich die Szenariotechnik in Verbindung mit Expertenwissen heranziehen. Die hier vorgestellte Methode stellt eine pragmatische Modifikation der klassischen Szenariotechnik dar. Sie zeichnet sich durch Praktikabilität im täglichen Gebrauch aus und wird so den Anforderungen der Industrie gerecht. Ihre Anwendung wird am Beispiel der Entwicklung von Strategien für den Werkzeug- und Anlagenbau der BMW Group beschrieben.

Entwicklung von neuen Strategien für den Werkzeug- und Anlagenbau: Am Beispiel der BMW Group