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Unternehmen sehen sich gegenwärtig einem komplexen Netz von Einflussfaktoren unterschiedlicher Richtung und Intensität ausgesetzt, die Ihr Handeln maßgeblich lenken und beeinflussen. Das Szenario-Management ist eine anerkannte Methode, die – basierend auf diesen Einflussfaktoren – zur systematischen Ableitung von möglichen zukünftigen Entwicklungen beiträgt. Aus den damit gewonnen Szenarien gilt es, für Unternehmen Handlungsstrategien zum Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit abzuleiten. Aber nicht nur die strategische Geschäftsfeld- und Unternehmensplanung kann aus Szenarien Profit schlagen. Die Fabrikplanung unter der Zielsetzung von Wandlungsfähigkeit ist ein neues, viel versprechendes Anwendungsfeld des Szenario-Managements. Im folgenden Beitrag soll dieses Instrument vorgestellt und deren Übertragungsmöglichkeit auf die Fabrikplanung erläutert werden.

Planung wandlungsfähiger Fabriken: Erschließung von Potenzialen mit Hilfe des Szenario-Managements