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Veröffentlichungen mit Titeln wie „War for talents“ oder „Kampf um die Besten“ beherrschen in letzter Zeit insbesondere die populärwissenschaftliche Literatur zum Personalmanagement [1–3]. Hinter diesen etwas reißerisch klingenden Titeln verbirgt sich die Fragestellung, wie Unternehmen zukünftig ihren Bedarf an Führungs- und Führungsnachwuchskräften decken können. Im vorliegenden Beitrag werden zunächst Ursachen und Wirkungen des „War for talents“ beschrieben, bevor in einem zweiten Schritt am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens konkrete Ansatzpunkte zur Lösung dieses Problems in Unternehmen aufgezeigt werden.

„Kampf um die Besten“: Implikationen für das Personalmanagement von Unternehmen