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It is only since the new millennium that assessments of policy and systems change initiatives have been given much attention in practice or in research. A comprehensive literature review of advocacy in human services non-profit organizations (NGOs) has found a “lack of systemic, rational evaluation and measurement of the effectiveness of advocacy.” Similarly, in a survey of 211 NGOs that undertake advocacy, only one in four (24.6 percent) reported that this work had been evaluated. While the survey was conducted in the United States, it is likely that Canadian NGOs are in a similar situation, not because of a lack of interest or value for evaluation but, rather, because assessing systems change initiatives is challenging territory and NGOs face considerable resource and time constraints that put such evaluation low on the priority list. This article provides a review of key insights from advocacy evaluation practice and research that may help orient and inform NGOs as they decide on evaluation strategies. I will outline the state of the field of systems - and policy  -change evaluation in North America as well as its benefits and challenges. Finally, a synthesis of the main steps in advocacy evaluation planning and implementation offers a broad map to NGOs seeking to enhance this practice in their own organizations. Ce n’est que depuis le dernier millenaire que l’on s’interesse davantage, en pratique ou en recherche, aux initiatives visant a creer des changements dans les systemes et les politiques. Une analyse documentaire exhaustive des activites de plaidoyer dans les organisations a but non lucratif (ONG – organisations non gouvernementales) offrant des services humanitaires montre « un manque d’evaluation et de mesure systemique en ce qui a trait a l’efficacite du plaidoyer ». De meme, dans un sondage de 211 ONG ayant des activites de plaidoyer, seule une sur quatre (24,6 pourcent) ont indique que ce travail avait ete evalue. Le sondage a ete effectue aux Etats-Unis, mais il est probable que les ONG canadiennes se trouvent dans une situation semblable, non par manque d’interet ou de reconnaissance de la valeur de l’evaluation, mais plutot parce qu’il n’est pas facile d’evaluer des changements de nature systemique et que les ONG doivent composer avec des contraintes de temps et de ressources qui font que l’evaluation n’est pas une priorite. Cet article propose des elements cles tires de la pratique et de la recherche de type « advocacy » qui permettront d’informer et de guider les ONG dans leur choix de strategies d’evaluation. Je ferai etat des avancees dans le champ de l’analyse des politiques et des systemes en Amerique du Nord, de meme des avantages et des defi s qui y sont lies. Finalement, une synthese des principales etapes de la planification et de la realisation d’une evaluation de type « advocacy » pourra guider les ONG qui souhaiteraient ameliorer cette pratique dans leur propre organisation.

“Advocates Change the World; Evaluation Can Help”: A Literature Review and Key Insights from the Practice of Advocacy Evaluation