English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Iletisim, ulasim ve bilgi teknolojilerindeki gelismeler, isletmelerin uluslararasi rekabetten bagimsiz kalma imkanini sinirlandirmistir. Ulkeler uluslararasi piyasada endustriyel bazda rekabet gucu avantaji elde edebilmek icin farkli yontemlere basvurmaktadirlar. Turizm sektorunun ulusal ve uluslararasi olcekteki onemi ve buyume kapasitesi uluslarin bu sektore yonelik atilimlar yapmasini saglamistir. Turizm endustrisinin gelismekte olan ulkelerin ekonomisine sagladigi istihdam, doviz girdisi, milli gelir ve dis ticaretine olumlu yansimalari ayrica onem arz etmektedir. Porter, tarafindan gelistirilen Elmas Modeli, sektorel duzeyde ulkelerin rekabet gucunu ortaya koymak icin gelistirilmis bir modeldir. Elmas modelinin dort ana faktoru olan; faktor kosullari, talep kosullari, ilgili destekleyici endustriler, kurumsal yapi ve strateji ve beraberinde Porter’in dissal olarak kabul ettigi Devlet ve Şans faktorlerinden olusmaktadir. Bu calismanin amaci, Turkiye Turizm Endustrisin uluslararasi arenada rekabet gucu avantajlarinin Porter’in gelistirdigi Elmas Modeli ile olculmesidir.

ULUSLARIN REKABETÇİ AVANTAJI: ELMAS MODEL ÇERÇEVESİ VE TÜRK TURİZM SEKTÖRÜNÜN REKABET GÜCÜ