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O objetivo principal desse trabalho e apresentar uma hierarquia de criterios de classificacao de  stakeholders em projetos de Tecnologia da Informacao (TI). Para isso, considera-se um metodo de priorizacao utilizando a metodologia  AHP ( Analytic Hierarchy Process ) com objetivo de propor um ranking baseado em criterios pre-definidos que podera ter sua relevância ajustada de acordo com a caracteristica do projeto. Serao considerados fatores relacionados aos atributos de poder, legitimidade, urgencia, interesse, influencia e impacto nos projetos. Utiliza-se a metodologia  Analytic Hierarchy Process em uma amostra de 53 gestores de projetos. Na avaliacao de criterios que necessitam maior atencao na gestao, constatou-se que  stakeholders com Poder, Legitimidade e Influencia sao os que costumam exigir maior atencao, deixando assim, os criterios de Urgencia, Interesse e Impacto como menor relevância. Pretende-se contribuir, para o aperfeicoamento da capacidade de classificacao de  stakeholders em projetos de TI, apresentando uma proposta para priorizar as acoes junto aos  stakeholders mais criticos, sugerindo um metodo para ordenacao que facilitara a atuacao da equipe de gestao em casos de muitas pessoas com alta probabilidade de impactar ou ser impactado pelo projeto.

Priorização de Stakeholders em Gestão de Projetos: Aplicação do Método de Análise de Hierarquia Multicritério – AHP