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ZAIA

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En la actualidad, las empresas trabajan con un alto volumen de informacion, debido a que cuentan con sistemas que les permite manejar cientos de transacciones al dia, como operaciones de venta, compra, produccion, planillas, entre otros. Muchas companias estan optando por cambiar sus sistemas de informacion —desarrollados o adquiridos— por los denominados Enterprise Resource Planning (ERP), implementando los modulos asociados a los procesos de negocio con los cuales laboran. Es necesario tomar en cuenta que todos los procesos de negocio estan asociados a riesgos operativos y financieros, los que pueden ser mitigados mediante controles manuales o automaticos. Sin embargo, a pesar de que los ERP manejan un alto nivel de controles automaticos configurables e inherentes, en muchas de sus implementaciones no configuran adecuadamente dichos controles, dejando descubiertos los riesgos mencionados. En este sentido, como antesala a la implementacion del ERP, se propone el proyecto de evaluacion de riesgos y controles asociados a los procesos como el conjunto de las actividades necesarias para que el nuevo sistema de informacion (ERP) permita a los procesos de negocio contar con controles fuertes y adecuados para mitigar los riesgos operativos y financieros de la empresa.

Riesgos y controles en los proyectos de implementación de ERP