English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

This article deals with selected issues of implementation of the model of management of strategic and operative performance of business processes. The author in pursuance of the proposed model of management of strategic and operative performance of business processes and verifies this model in one of the chosen company. Author proposes the key assumptions of the model in terms of business practice and clarifies several issues that may be in future the potential barriers of implementation of this model in other enterprises. Úvod Model riadenia strategickej a operatívnej výkonnosti podnikových procesov predstavuje základný rámec, metodiku pre integrované meranie výkonnosti podnikov na krátkodobej i dlhodobej úrovni. Podľa Ďuďáka (1999) „systém (sústava) je určitou abstrakciou reálneho objektu, je obecným označením pre ucelenú časť prostredia, ktorú možno definovať určitými vlastnosťami. Model môže predstavovať zobrazenie a možnú realizáciu určitej teórie a potom má všetky vlastnosti systému.“ Prno (2002, s. 94) píše, že „model akéhokoľvek zložitého systému tiež je systémom (a nezriedka veľmi zložitým), ktorý má fyzickú realizáciu zapísanú pomocou slov, číslic, matematických znakov, grafických zobrazení a podobne. Model je fyzický alebo znakový systém, ktorý má objektívnu podobnosť so skúmaným systémom vo vzťahu k funkčným a často i štruktúrnym charakteristikám, ktoré sú predmetom skúmania.“ Výkonnosť podniku môžeme definovať ako schopnosť podniku dosiahnuť požadované ciele, pričom rôzne skupiny v podniku (vlastníci, manažéri, zamestnanci) môžu mať o výkonnosti rôzne predstavy. Množstvo ľudí, predovšetkým laikov, používa rôznorodé definície

VYBRANÉ PROBLÉMY IMPLEMENTÁCIE MODELU RIADENIA STRATEGICKEJ A OPERATÍVNEJ VÝKONNOSTI PODNIKOVÝCH PROCESOV