English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Введение. Статья посвящена актуальной теме моделирования управления производственными системами предприятий нефтегазохимического комплекса, которое, развивая философию компании, позволяет сократить административный аппарат предприятия, повысить корпоративный дух сотрудников, мотивируя их участие в разработке и совершенствовании продукции, минимизируя потери производства. Цель статьи заключается в моделировании управления производственными системами, направленном на повышение конкурентоспособности предприятия, за счет улучшения кадровой политики и непрерывного совершенствования выпускаемой продукции, применяя организационные инновации. Данные и методы. Ведущим методом исследования является метод моделирования, позволяющий установить логическую взаимосвязь между элементами системы, которая направлена на повышение качества и эффективности управления нефтегазохимическими предприятиями. Результаты исследования совершенствуют производственную деятельность нефтехимических предприятий посредством применения организационных инноваций и могут использоваться в рамках отраслевых программ, представляют интерес для органов государственной власти. Результаты исследования. В исследовании предложены мероприятия по совершенствованию организации производства ПАО «Казаньоргсинтез» на примере завода по производству и переработке полиэтилена низкого давления. Суммарный эффект от предложенных мероприятий по внедрению комплекса управленческих инноваций на завод ПППНД ПАО «Казаньоргсинтез» составит 12348 тыс. рублей в год. Заключение. Предложенная в работе модель оптимизации производственного процесса позволит сократить время согласования документов, экономить рабочее время (сокращение времени передвижения между объектами), сокращать офисные площади, упростить осуществление контролирующей функции, сократить непроизводственное использование рабочего времени, повысить производительность труда

MODELING OF MANAGEMENT OF PRODUCTION SYSTEMS OF ENTERPRISES OF OIL AND GAS-CHEMICAL COMPLEX