English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

Coraz wieksza liczba miedzynarodowych podrozy biznesowych jest rezultatem postepującego procesu globalizacji gospodarki światowej, z ktorym wiąze sie narastająca potrzeba bezpośrednich kontaktow miedzy wspolpracującymi podmiotami. Turystyka biznesowa, określana takze terminem podroze sluzbowe, nie mieści sie w klasycznej definicji turystyki odnoszącej sie do wyjazdow w czasie wolnym. Podroze sluzbowe odbywane w ramach czasu poświeconego pracy niezupelnie spelniają takze wymog dobrowolności wyjazdu. Jednakze ze wzgledu na liczbe miedzynarodowych podrozy odbywanych w celu zalatwiania spraw zawodowych oraz ich powiązanie z bazą turystyczną Światowa Organizacja Turystyki zdecydowala sie wlączyc podroze sluzbowe w zakres turystyki, a osoby uczestniczące w takich wyjazdach określac jako turystow. We wspolczesnym pojmowaniu turystyki akceptuje sie wiec jej związki z pracą, czego przejawem są miedzy innymi coraz cześciej stosowane w literaturze naukowej określenia: workingtourists (‘pracujący turyści’) oraz touringworkers (‘podrozujący pracownicy’). Celem niniejszego artykulu jest zweryfikowanie hipotezy mowiącej o tym, ze podroze motywacyjne są najlepszym sposobem na podniesienie efektywności i wydajności pracownikow oraz najskuteczniejszą formą integracji zespolu pracowniczego danej firmy. Krotko zostaną w nim scharakteryzowane zadania oraz zyski firmy, ktore realizowane są po odbytej podrozy motywacyjnej. W artykule zostaną przedstawione rowniez wyniki ankiet, ktore zostaly przeprowadzone wśrod pracownikow dwoch grup: hiszpanskiej i niemieckiej, biorących udzial w podrozy motywacyjno-integracyjnej. Warto zaznaczyc, ze zaprezentowane wyniki dotyczą zarowno kadry zarządzającej, jak i pracownikow nizszego szczebla, co pozwoli na porownanie i probe odpowiedzi na pytanie, jakie oczekiwania wobec firmy mają poszczegolni pracownicy. Na koniec zostanie udowodnione, ze wyjazdy motywacyjne stanowią jedną z form dodatkowego wynagrodzenia pracownikow za ich starania oraz są zachetą do dalszej efektywnej pracy, co z kolei wplywa na rozwoj przedsiebiorczości w firmie. Dzieki nim buduje sie wieź miedzy pracownikiem a firmą, ponadto wplywają one korzystnie na samoocene pracownika, motywując go do wiekszej aktywności w firmie.

Podró e motywacyjne a rozwój przedsi biorczo ci w firmie na przyk adzie niemieckiej i hiszpa skiej grupy pracowników