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En México los prestadores de los servicios públicos de agua potable y saneamiento a nivel municipal cuentan con el sustento legal para definir el esquema de gestión con el que asumirán la provisión. Desde los ochenta, del siglo pasado, estos modelos se han concentrado en públicos, privados y mixtos, estos últimos influenciados por la ola neoliberal. El presente documento tiene por objetivo explorar el modelo de corporatización del agua para el caso mexicano, es decir, empresa pública con comportamiento privado, tomando como unidad de análisis el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL), Guanajuato. Bajo los enfoques de corporatización del agua y ambientalismo de mercado, y con una metodología mixta, revisión hemerográfica y una exploración descriptiva-relacional de la información físico-comercial del organismo operador, se determina una gestión corporatizada del agua de tipo neoliberal por parte del SAPAL. Se concluye que esta modalidad ha sido deliberadamente construida, enfocada en la expansión del mercado y la acumulación de capital, esto a pesar de que su carácter público la vincula con el bienestar social enmarcado por el derecho humano al agua.

Corporatización de tipo neoliberal en la gestión del agua en México. Lecciones de León, Guanajuato