English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Business process “receivables management” is a key position both in the system of financial management of the telecommunications company and its operating activities. The need for optimization of the business process is determined by its influence on financial performance. The paper considers the approach to optimize the business process within the framework of the Six Sigma methodology. To define accounts receivable probability, logit regression mathematical model has been proposed. The paper also considers the issue of the selection of terms for service payment in order to approximate the level of accounts receivable to the optimal value. Biznesa process "Debitoru vadība" ieņem svarīgu vietu telekomunikāciju uzņēmuma finanšu vadības sistēmā, kā arī uzņēmuma darb ībā kopumā. Dotā biznesa procesa optimizācijas nepieciešamība tiek noteikta pēc tā ietekmes uz finansēm. Rakstā tiek noskaidrots, pie kādām noteiktām optimālām debitoru summas parāda vērtībām ir novērots peļņas palielinājums. Tajā pašā laikā nepamatotas palielināšanas rezultātā no tirgus tiks novirzīti līdzekļi un samazināsies peļņa. Zemais debitoru parādu līmenis ne vienmēr pozitīvi ietekmē uzņēmuma rentabilitāti. Praktiskā pieredze rāda, ka bieži vien arī debitoru samazinājums ir saistīts ar lojalitātes politikas trūkumu pret uzņēmumu klientiem, atteikšanās no nekomerciāliem aizdevumiem, kas savukārt samazina pārdošanas apjomu. Šajā rakstā aprakstīts biznesa procesa "Debitoru vadība", optimizācijas pieeja metodikas "6 Sigma" ietvaros. DMAIC cikla ietvaros piedāvāts optimizācijas darbību komplekss, proti: biznesa procesa attīstības novērtējuma sistēmas izstrāde, tipveida shēmas еТОМ paplašināšana, un kredīta politikas noteikumu modelēšana. Tiek atzīmēts, ka galvenais elements biznesa procesā "Debitoru vadība" ir kredītu politika, kas tiek īstenota uz klientu orientētas pieejas ietvaros. Ņemot vērā finanšu un ekonomisko nestabilitāti, efektīvi īstenota kredītu politika nodrošinās uzņēmumam debitoru līmeņa tuvošanos optimālai vērtībai, samazinās bezcerīgo debitoru izveidošanās risku (tie, kas par pakalpojumiem nav samaksājuši savlaicīgi), kā arī nodrošinātu klientu datu bāzes papildinājumu. Pētījums pievēršas pakalpojumu apmaksas diferenciācijai atkarībā no iespējamās klientu maksājumu parādu veidošanās. Lai noteiktu iespējamību, piedāvāts lietot logit regresijas matemātisko modeli, kas ir balstīta uz debitoru novērtējuma datiem - klientu pakalpojumiem Бизнес-процесс «Управление дебиторской задолженностью» занимает ключевую позицию как в системе финансового менеджмента телекоммуникационного предприятия, так и в его операционной деятельности. Необходимость оптимизации данного бизнес-процесса определяется его влиянием на финансовый результат деятельности. При определенном оптимальном значении суммы дебиторской задолженности наблюдается максимизация прибыли. В то же время, неоправданное ее увеличение влечет за собой отвлечение средств из оборота и, соответственно, снижение прибыли. Низкий уровень дебиторской задолженности также не всегда положительно влияет на прибыльность предприятия. Практический опыт показывает, что зачастую снижение дебиторской задолженности возникает вследствие отсутствия политики лояльности к заказчикам услуг предприятия, отказа от коммерческого кредитования, что, в свою очередь, минимизирует объемы продаж. В статье рассмотрен подход к оптимизации бизнес-процесса «Управление дебиторской задолженностью» в рамках методологии «6 сигма». В пределах цикла DMAIC предложен комплекс оптимизационных действий, а именно: разработка системы показателей оценки бизнес-процесса, расширение типовой схемы бизнес-процессов еТОМ, а также моделирование правил кредитной политики. Отмечено, что ключевым элементом бизнес-процесса «Управление дебиторской задолженностью» является кредитная политика, осуществляемая в рамках клиентоориентированного подхода. В условиях финансово-экономической нестабильности внедрение эффективной кредитной политики обеспечит предприятию приближение уровня дебиторской задолженности к оптимальному значению, минимизацию рисков возникновения безнадежной дебиторской задолженности и своевременную оплату за услуги, а также прирост клиентской базы. Исследование фокусируется на дифференциации правил предоставления и оплаты услуг в зависимости от вероятности образования дебиторской задолженности у клиента. Для определения вероятности предложено использование математической модели логит- регрессии, которая основывается на данных проведенной оценки дебиторов - заказчиков услуг.

Receivables Management: Optimization of Problematic Business Process of the Telecommunications Company