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Os dois maiores desastres em termos de volume de material liberado envolvendo barragens de rejeitos de mineracao ocorreram na Columbia Britânica, Canada, em agosto de 2014 e em Minas Gerais, Brasil, em novembro de 2015. Este estudo descreve e analisa as estrategias adotadas pelas duas empresas envolvidas nos desastres, tanto antes das tragedias, quanto para lidar com suas consequencias ambientais e sociais. Ele e baseado em revisao bibliografica, analise documental e, no caso de Minas Gerais, observacoes de campo apos o desastre. Ao longo do texto, analisam-se diferentes dimensoes do comportamento das mineradoras envolvidas: a pratica de lobby e financiamento de campanha, o padrao de investimento e desinvestimento associado a volatilidade dos precos dos minerios, a desconsideracao de alertas anteriores aos desastres, a falta de preparo para lidar com as emergencias e as tentativas de minimizar a gravidade das tragedias. A partir das semelhancas identificadas, argumenta-se que esses desastres nao devem ser compreendidos como acidentes ou casos excepcionais, mas sim como exemplos emblematicos do padrao operativo de mineradoras ao redor do mundo.

Rompimentos de barragens de rejeitos no Brasil e no Canadá: uma análise do comportamento corporativo