English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

This article aims to explore the relationship between perceived uncertainty of the manager and operational performance of the Brazilian industry in the period 2007 to 2009. This period was chosen because it included positive and negative cycles of the global economic outlook, and therefore capable of interfering with the manager ́s perception of uncertainty and consequent business strategies. Periods of market fluctuations and business environment more dynamic and complex make it clear that the managerial models applicable to static or predictable scenarios become helpless and dubious applicability, that is, the practices adopted and described in the bibliographies of administration cannot produce the desired results expected. A key factor for good performance is the positioning of companies in relation to planning future (Knight, 2002). The latter defined as actions taken by the entrepreneur by some degree of uncertainty inherent in the activity of management. The relationship between uncertainty and corporate performance has been studied since Knight in 1921, at least, the author said that we live in a world of change, and a world of uncertainty. The degree of business confidence from the National Confederation of Industry represented the perception of uncertainty, already operating performance was formed by indices of industrial production and jobs from IBGE. The results show that both constructs have similar movements during the period, with positive correlation. Key-words: Uncertainty. Operational performance. Reliability Perception of Uncertainty and Operating Performance of the Brazilian Industry from 2007 to 2009 A percepção da incerteza e o desempenho operacional da indústria brasileira de 2007 a 2009 Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v. 2, n. 2, pp. 56 82, Jul./dez. 2010 58 1 INTRODUÇÃO O gerenciamento empresarial enfrenta e sempre enfrentou oscilações que desafiam as práticas de gestão organizacional; cada época tem seus desafios, limitações e oportunidades. Em meio à extensa gama de alternativas adotadas, as empresas apresentam diferenças em seus resultados, algumas com desempenhos superiores em relação a outras do mesmo setor. Períodos de flutuações de mercado e ambientes empresariais mais dinâmicos e complexos deixam claro que os modelos gerenciais aplicáveis em cenários estáticos ou previsíveis tornam-se indefesos e de aplicabilidade dúbia; ou seja, as práticas adotadas e descritas nas bibliografias de administração podem não surtir os resultados esperados. Um fator chave para o bom desempenho é o posicionamento das empresas em relação ao planejamento futuro (Knight, 2002). Este último definido por ações assumidas pelo empreendedor mediante certo grau de incerteza, inerente à atividade de gestão. Há quase um século atrás, em 1921, Frank Hyneman Knight relacionou a diferença de lucratividade entre as empresas à forma como o empreendedor percebe e lida com a incerteza, incluindo em seus estudos uma clara explicação entre incerteza subjetiva e risco. Dessa forma, este estudo tem como objetivo investigar a relação entre incerteza subjetiva de gestores brasileiros e o desempenho operacional da indústria brasileira de janeiro de 2007 a outubro de 2009, período que compreende uma fase de mercado, tida como positiva (2007-2008), e outra negativa (2008-2009); de baixa e alta incerteza, respectivamente. No início do século XX, Frank Knight propôs (1921) uma teoria do lucro que investigou a relação entre incerteza e lucratividade das empresas. Seu interesse centrou no papel do empreendedor, a forma como este toma decisões que levam a organização a lucrar ou não, independente do período em que ela está inserida. A contribuição de Knight para a teoria econômica é reconhecida por seu contemporâneo Hicks (1931) e outros autores atuais como Williamson (1999) e Foss (1996). Também com foco no papel do administrador, Herbert Simon (1997) desenvolveu a teoria da racionalidade limitada, focando nas diferenças individuais de gestão e suas consequências para as organizações. Neste estudo, Caio E. Bertoni; Guilherme I. Nozawa; Leandro A. Grandi & Thiago A. Bellato Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v. 2, n. 2, pp. 56 82, Jul./dez. 2010 59 o embasamento teórico é dado pelos estudos de Knight (1921) e Simon (1997), por buscarem compreender o papel do gestor no resultado empresarial e, assim, ampliar o conhecimento dos motivos que fazem com que empresas sejam diferentes em seus desempenhos. Alguns questionamentos motivaram a escolha deste tema: considerando o ambiente que as empresas vivenciam em 2009. Knight defendeu a ideia de que os gestores diante de situações como esta têm uma oportunidade de ouro para alavancar negócios. Mas a racionalidade limitada, estudada por Herbert Simon, diz que o conhecimento e tomada de decisão sempre serão munidos de informação imperfeita. O desenvolvimento desta pesquisa, com abordagem indutiva, teve natureza exploratória. Foram adotados os métodos quantitativo e qualitativo. A etapa quantitativa utilizou dados secundários provenientes da pesquisa de confiança de empresários brasileiros, elaborada pelo CNI1 (2008-2009), como referência da incerteza percebida, em conjunto com relatórios econômicos do IBGE2 (2009) sobre índices de produção industrial, empregos e salários, representando indicadores de desempenho operacional. Esta fase permitiu examinar o panorama macro ambiental da percepção de incerteza e desempenho operacional em dois momentos distintos do cenário econômico. Em uma segunda fase da pesquisa, foram realizadas duas entrevistas com tomadores de decisão de empresas do setor de equipamentos de instrumentação médico-hospitalar, ópticos e outros, permitindo ampliar a investigação sobre a percepção de incerteza pelos gestores, os processos de tomada de decisão e as consequências para os resultados empresariais. 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO Em Risk Uncertainty and Profit, Knight (2002) desenha um pano de fundo fundamental para o entendimento da relação entre o ambiente econômico e o desempenho das empresas, ou seja, a tomada de decisão dos gestores diante das variáveis que permeiam o dia-a-dia organizacional. Segundo o autor, a 1 Confederação Nacional da Indústria 2 Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Perception of Uncertainty and Operating Performance of the Brazilian Industry from 2007 to 2009 A percepção da incerteza e o desempenho operacional da indústria brasileira de 2007 a 2009 Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v. 2, n. 2, pp. 56 82, Jul./dez. 2010 60 interação entre o conhecimento, ou ignorância do cenário junto com a tomada de decisão perante alternativas conhecidas no momento, proporciona maiores chances de obter vantagem competitiva e desempenho satisfatório. 2.2 A INCERTEZA E A LUCRATIVIDADE EMPRESARIAL Como ponto fundamental do estudo, o conceito de lucratividade encontrado em Knight (2002) deve ser explorado. Em 1826, Thünen e v. Mangoldt em Der Isolierte Staat definiram lucratividade: do ponto de vista do empreendedor é o que resta dos juros, seguro do capital e da remuneração dos gestores, ou seja, o capital gerado deduzido dos custos de capital e os benefícios e remunerações envolvidas na atividade. Já Courcelle-Seneuil (1852 apud Knight, 2002, p. 25) considera o ato de assumir riscos como fator preponderante na obtenção do lucro. Contudo, não pode ser considerado como remuneração do empreendedor. Johnson (apud Knight, 2002, p. 41) propõe quatro formas de ganhos com uma visão mais conservadora, sendo estes resultantes da (1) redução de custos; (2) organização da mão-de-obra e do capital de forma mais eficiente; (3) crescimento da economia; e (4) reservas feitas para atender as variações sazonais de forma mais eficiente. A fonte de lucro encontra-se, muitas vezes, no curto prazo, nas flutuações erráticas e nas irregularidades das mudanças progressivas – aquelas que ocorrem respeitando certo padrão e não na mudança em si. Sintetizando: o lucro advém da incerteza em relação ao futuro, ou seja, da capacidade de cada pessoa (empreendedor) interagir com as mudanças do meio melhor do que seus concorrentes. “A ligação entre mudança e lucro é incerta e sempre indireta”, defende Knight (2002). Hicks (1931) defende a ideia de que focar somente eventos completamente incertos não é o caminho a ser seguido pelos empreendedores. Afinal, estes eventos, como o próprio nome já diz, são exclusivos e de acontecimento escasso. O objetivo deveria ser em concentrar esforços para reduzir os riscos e não tentar eliminá-los (Mello, 2004). Caio E. Bertoni; Guilherme I. Nozawa; Leandro A. Grandi & Thiago A. Bellato Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v. 2, n. 2, pp. 56 82, Jul./dez. 2010 61 A pulverização de responsabilidade pelo risco seria uma das principais formas de minimizar os riscos, ou seja, criar cadeias de fornecedores e clientes que compartilhem os riscos de eventos incertos, tornando-os menos onerosos para um agente apenas. Outra ideia defendida por Hicks (1931) é a delegação do risco; segundo o autor, no início do século XX, surgiaram diversas empresas especializadas em assumir o risco de terceiros em troca de um prêmio. Desta forma, há uma troca da incerteza de valores a serem perdidos por valores definidos por contratos; caso aplicável também aos contratos de Hedge3. Hicks (1931) propôs minimizar os riscos a partir de sua divisão entre os participantes da organização; tais divisões aconteceriam entre os sócios da empresa. Em empresas com mais de um dono, há aqueles que não correm os mesmos riscos que os demais como, por exemplo, acionistas com limitação de responsabilidade. No caso desses agentes, as remunerações estão, de certa forma, atreladas a um valor estipulado previamente por contrato. Já os agentes que dependem diretamente do resultado da empresa para obter remuneração assumem riscos bem maiores, tanto para ganho quanto para perda. Uma contribuição deixada por Knight (20

A PERCEPÇÃO DA INCERTEZA E O DESEMPENHO OPERACIONAL DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE 2007 A 2009 DOI:10.7444/fsrj.v2i2.56

A PERCEPÇÃO DA INCERTEZA E O DESEMPENHO OPERACIONAL DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE 2007 A 2009
DOI:10.7444/fsrj.v2i2.56