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El presente documento muestra un estudio cualitativo elaborado en Ciudad Juarez, Mexico. El objetivo fue conocer las estrategias usadas por los lideres de las organizaciones sociales locales para construir capital social. Para ello, se llevaron a cabo entrevistas semiestructuradas con diez responsables de organizaciones de la sociedad civil. Los resultados demostraron que los lideres empleaban estrategias para la creacion de capital social en funcion de los actores con quienes se vinculaban. En el caso del interior de las organizaciones, las principales estrategias se dieron en los procesos de toma de decisiones y manejo de conflictos internos. Por otra parte, la construccion de puentes con otras organizaciones se hizo por medio del intercambio de informacion y la formacion de redes de interes. Ademas, en las comunidades donde ofrecian sus servicios, el establecimiento de confianza se hizo a traves de sistemas de voluntariados, capacitacion de la poblacion diana y difusion de informacion relacionada con la organizacion. Con el Gobierno local, los vinculos establecidos se caracterizaron por una desconfianza mutua y por estar subordinados a intereses politicos, en particular en aquellas organizaciones dirigidas a fomentar la organizacion vecinal. Los resultados se analizaron en virtud de su relevancia para estudios futuros sobre el tema y sus implicaciones practicas.

revista iberoamericana de las ciencias sociales y humanísticas

Estrategias de los líderes de organizaciones sociales en la construcción de capital social / Strategies of leaders of social organizations in the construction of social capital