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O presente estudo aborda as organizações entendidas como sistemas integrados e indissociáveis, em que o processo administrativo ultrapassa a visão fragmentada e unilateral das empresas. A Teoria da Organização Humana (T.O.H.) é uma ferramenta para se identificar, analisar, diagnosticar e estabelecer planos e estratégias para a resolução de problemas, compreensão da empresa em sua totalidade e crescimento da organização para qualquer tipo de setor em que ela atua; ou qualquer categoria de organização que ela pertença. A teoria trabalha com 14 subsistemas que possuem funções específicas, e performances do cenário dividido em 14 realidades integradas para um único conjunto sistêmico, cuja relação dos subsistemas é de interação entre si, e interdependência com o sistema total da empresa. A ferramenta da T.O.H. propicia uma visão de 360º para a compreensão do amplo funcionamento da empresa, sem deixar lacunas. Este estudo apresenta uma análise de caso de uma companhia do ramo de móveis de cadeiras, em que a pesquisa resultou no entendimento e diagnóstico da relação entre os funcionários e a organização, e nas propostas de planos estratégicos para a solução de problemas e a necessária mudança da empresa.

Análise-Diagnóstico Sistêmico das Organizações sob o enfoque da Teoria da Organização Humana: um modelo para mudanças.