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Introduccion. Cutting stock problem abarca el tema de cortar grandes rollos de algun material (papel, textil, acero, madera, etc.) en pequenas tiras de diferentes anchos, que se utilizan como materia prima para la fabricacion de un producto final; las longitudes de estas tiras estan definidas por los clientes o por las especificaciones del proceso de produccion para fabricar el producto final. Objetivo. Desarrollar un modelo matematico que permita la planificacion y programacion del proceso de corte de rollos de acero, que de solucion a la inquietud: ?Como configurar el corte de rollos satisfaciendo los requerimientos de la demanda y a su vez minimizar los residuos y niveles de inventario en una empresa metalurgica? Materiales y metodos. Un modelo metodologico fue realizado y aplicado en una planta de produccion de tuberia en acero, donde se evidenciaban niveles de desperdicio de alrededor de 1,5 % en promedio por rollo cortado. Resultados. Esto, en terminos de peso perdido, alcanzaba 25 toneladas por 1700 toneladas que se producen en un mes, lo que hacia que los niveles de inventario de productos en proceso superaran hasta en un 24 % la capacidad de almacenamiento. Conclusiones. El principal resultado de la metodologia es la reduccion del 4 % del costo semanal de residuos en comparacion con el proceso real de la empresa.

Reducción de desperdicios de materia prima en una empresa del sector metalmecánico mediante la implementacion y modelación del cutting stock problem