English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

Turizm gelisme gostermeye devam ederken isletmeler arasindaki rekabet de her gecen gun artmaktadir. Artan rekabet kosullarinda rakiplerine karsi avantaj saglamak icin isletmelerin kendilerine stratejiler belirlemeleri gerekmektedir. Strateji, amaclara ulasmak icin olusturulmus, rakiplerin calismalarini da gozlemleyerek sonuc odakli, etkin, uzun sureli kararlar toplulugudur. Rekabet ise musterilerin ihtiyaclarini karsilarken onlarin beklentilerine karsilik veren stratejilerle sektorde mucadele etmektir. Dolayisiyla, rekabet stratejileri isletmenin konumu ile rakipleri arasindaki farklilik olusturma dusuncesini kapsamaktadir. Arastirmamiz Karabuk ili Safranbolu ilcesindeki konaklama isletmelerinin rekabet edilebilirlik duzeylerinin tespiti icin uyguladiklari temel rekabet stratejilerinin neler oldugu ve nasil bir yol izlediklerinin analizini ortaya koymaya calismistir. Arastirma sonuclarina gore isletmelerin Michael Porter’in toplam maliyet liderligi, farklilastirma ve odaklanma olarak belirledigi uc jenerik stratejiden cogunlukla odaklanma stratejisini uyguladiklari anlasilmistir.

Porter’s Competition Strategies: An Implementation in Safranbolu Tourism Businesses