English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Tools annual

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Global: Zendy Plus annual

Global: Zendy Free Plan

O objetivo da presente pesquisa e o de descrever e analisar o processo adaptativo do Grupo JAN Bebidas do periodo de 1992 ate 2010, partindo do modelo de adaptacao estrategica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Registra-se que outros estudos tambem foram considerados como Astley e Van de Ven (1983) e Aldrich e Pfeffer (1976), no que tange as mudancas estrategicas, e o modelo de Miles e Snow (1978) para verificar a postura estrategica dos diretores do Grupo JAN Bebidas.  Quanto a metodologia, o estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. Assim, para a investigacao, utilizou-se o metodo do estudo de caso. Na coleta dos dados, valendo-se da entrevista com diretores das areas comercial e de producao, baseada em roteiro semi-estruturado. Assim, foi possivel descrever o processo de adaptacao estrategica e verificar que os principais fatores da adaptacao foram causados por restricoes ambientais.

Consignação de estratégias a partir da análise ambiental: um estudo de caso do grupo JAN Bebidas