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En este trabajo se presenta un analisis sobre las principales caracteristicas que definen a las empresas de composicion familiar, las dificultades a las que se enfrentan al gestionar los conflictos internos con la necesidad de que las relaciones entre los miembros del cuerpo laboral, administrativo y o directivo continuen y no danen aspectos como productividad, crecimiento y proyeccion. En el ambito empresarial existen diversos mecanismos a los cuales recurrir, legales y alternativos para solventar las situaciones conflictivas entre los miembros internos de una empresa, sin embargo, este trabajo se enfoque en destacar las ventajas de los mecanismos alternativos como formas con mayor bondad en el caso de este tipo de empresas y dentro de ello se menciona tambien que el coaching en su disciplina ontologica seria quiza una figura de exitosa dentro de cualquier empresa de composicion familiar para gestionar positivamente los conflictos y con ello asegurar la continuidad y el crecimiento empresarial.

Mediación empresarial y coaching en la transformación pacífica de conflictos de empresas familiares