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O presente artigo busca verificar a existencia de diferentes configuracoes no processo de formacao de estrategia nos hoteis de Londrina/PR. Para tanto, identifica os contextos ambientais a partir dos estudos de Cochia & Silva (2004), verifica os perfis estrategicos das empresas com base em Goldman (2012), por meio do modelo de Miles & Snow (1978), tambem mensura a atitude empreendedora dos dirigentes hoteleiros utilizando-se do indice Carland Entrepeunership - Index CEI de Carland, Carland & Hoy (1992) em uma versao traduzida por Inacio Junior & Gimenez (2004) e, por fim, revela a dimensao predominante no processo de desenvolvimento de estrategias nos hoteis locais, aplicando o Questionario de Desenvolvimento de Estrategia (QDE) de Bailey & Avery (1998). Como caracterizacao, a pesquisa define-se como descritiva e quantitativa. Os resultados revelam o mercado local como principal contexto ambiental de referencia dos hoteis de Londrina, cujos dirigentes predominam com o perfil estrategico prospectivo e com atitude de Medio-Empreendedor. No que tange ao processo de desenvolvimento de estrategias dos principais dirigentes, a dimensao que se destaca e a do Planejamento.

Configurações Estratégicas no Setor Hoteleiro de Londrina/Pr: perfil estratégico, contexto ambiental, atitude empreendedora e dimensões do processo de desenvolvimento de estratégias