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Este artigo aplica o arcabouco da Organizacao Industrial no setor hospitalar da Grande Vitoria. Utiliza-se do paradigma Estrutura-Conduta e Desempenho, desenvolvido por Scherer e Ross (1990), para mapear a estrutura e analisar o ambiente de concorrencia no setor hospitalar da grande vitoria.  Na estruturacao do trabalho foi utilizada seguinte sequencia de analise: (1) analise socio-economica; (2) evolucao do setor; e, (3) ambiente de concorrencia.  Por conseguinte sao descritos os fatores predominantes no setor hospitalar, baseado no modelo de Michael Porter (1986), os quais serviram para posicionar o HSP1 no setor hospitalar da Grande Vitoria. O resultado da analise consiste em uma sugestao de tres focos estrategicos possiveis para o reposicionamento do HSP1 no mercado da Grande Vitoria, destacando em cada uma das opcoes as principais vantagens e desvantagens.

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR SOB A ÓTICA DA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL