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No cenario da agropecuaria brasileira ha uma competitividade de mercado, a qual exige do produtor rural organizacao e eficiencia em sua propriedade. E interessante encarar as medias e grandes propriedades rurais como uma empresa. E como tal, adotar uma ferramenta de gestao que auxilie o produtor rural a gerenciar o seu negocio, buscando vantagens no mercado e gerando maior rentabilidade. O Brasil tem a sua base economica na agropecuaria. Portanto, e de grande importância pesquisar os motivos pelos quais os produtores rurais adotam e, em seguida, abortam a utilizacao do Modelo de Excelencia em Gestao (MEG) em suas propriedades. Tambem devido a necessidade de o produtor rural ter em sua propriedade instrumentos de gestao adequado a cada setor da mesma. O objetivo principal deste trabalho e analisar qualitativamente os motivos pelos quais os produtores rurais adotam e abortam o MEG em suas propriedades. A presente pesquisa foi realizada atraves de estudo de caso exploratorio descritivo na Agropecuaria Renato Arns e Ruviaro Agropecuaria, que foram escolhidas por possuirem o Termo de Adesao do Programa Gaucho da Qualidade e Produtividade (PGQP) e estarem inativas nas autoavaliacoes do Sistema de Avalicao da Gestao (SAG) nos anos de 2014 a 2017, todas ja participaram dos SAG’s dos anos anteriores. Os resultados da pesquisa mostraram que as agropecuarias adotaram o MEG em busca de melhores resultados nos processos gerenciais a fim de diminuir os custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, aumentar a rentabilidade das mesmas. Concluiu-se ainda que o principal beneficio dos produtores rurais utilizarem o programa em suas propriedades rurais e terem uma visao sistemica da gestao organizacional. Quanto ao fato de abortarem as atividades do programa, os motivos foram diferentes, sendo uma por motivo de encerramento das atividades no Brasil, enquanto que a outra, por nao conseguir dar prioridade ao programa, nao alcancou os resultados esperados e acabou abandonando o mesmo.

Por que os produtores rurais adotam e abortam a participação no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) em suas propriedades?