English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Este artigo apresenta-se como um desenvolvimento de cunho teorico cujo objetivo e revisitar um classico da Teoria das Organizacoes, a obra de Burrell e Morgan (1979), visando explorar o paradigma sociologico-organizacional humanista-radical. Guardando similaridades com o paradigma interpretativo, o paradigma humanista-radical encara o mundo social por meio de perspectivas que tendem a ser nominalistas, antipositivistas, voluntaristas e ideograficas, e, assim como o interpretativo, tambem atribui enfase a forma como a realidade e socialmente criada e sustentada (MORGAN, 1980). No entanto, uma das nocoes basicas que delineia o paradigma humanista e que o processo de construcao da realidade e influenciado por forcas psiquicas e sociais que restringem e controlam as mentes dos individuos a ponto de aliena-los em relacao as suas proprias potencialidades como seres humanos. Percebe-se assim que uma das maiores contribuicoes da perspectiva humanista para a analise organizacional e sua enfase a consciencia humana e a investigacao da forma como as acoes humanas podem transcender a alienacao.

Paradigma Humanista-Radical: Uma Construção Teórica Alternativa para a Análise Organizacional