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A inovacao e a gestao dos seus atributos de dispersao e interacao sao fatores essenciais a sobrevivencia e ao exito dos negocios na atualidade, diante disso, objetivou-se avaliar como ocorre a gestao global da capacidade relacional nas multinacionais brasileiras. A pesquisa foi qualitativa e assumiu natureza descritiva. Ja o metodo utilizado foi o estudo de casos multiplos, dado que duas multinacionais brasileiras foram analisadas em profundidade: Braskem e Petrobras. Como resultado, foi possivel concluir que a gestao global da capacidade relacional nas multinacionais brasileiras permeia a matriz, suas subsidiarias e os parceiros tecnologicos nacionais e internacionais, sendo pertinente a adocao de praticas gerenciais dinâmicas e colaborativas, como: adaptacao e alinhamento as oportunidades, estrategia tecnologica sistematizada, estrutura colaborativa para o P&D, portfolio diversificado de parceiros tecnologicos, planejamento partilhado das praticas de inovacao aberta, organizacao partilhada das praticas de inovacao aberta, gestao colaborativa do conhecimento e acompanhamento sinergico das interacoes.

Gestão Global da Capacidade Relacional: Um Estudo com as Multinacionais Brasileiras