English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

В статье рассматривается целесообразность применения системы «директ-костинг» в российских организациях в целом, а также анализируется необходимость использования «директ-костинг» в АНТЦ «Рис», основной деятельностью которой является производство и реализация риса. Рассмотрим достоинства и недостатки использования данной системы, в контексте анализа деятельности АНТЦ «Рис»; раскроем сущность системы «директ-костинг». Кроме того, авторами была выдвинута необходимость представления характеристики организации учета затрат в целом и ее сравнение с методами ведения учета при использовании системы «директ-костинг». Доказана необходимость внедрения данной системы в организацию учета в российских организациях. С этой целью был проведен анализ изменения себестоимости риса при использовании системы «директ-костинг», была определена точка безубыточности, цена реализации и провизорная рентабельность. Все найденные показатели эффективности деятельности организации свидетельствуют о необходимости введения в АНТЦ «Рис» системы «директ-костинг». Учитывая возможность применения системы «директкостинг» параллельно с традиционной системой учета затрат, авторами дается характеристика оперативного управления производством и рентабельностью продаж, что позволяет полнее учесть рыночную конъюнктуру при ценообразовании и оценить вклад каждого подразделения организации АНТЦ «Рис» в целом, направленный на повышение эффективности производства риса The expediency of the «direct-costing» system in Russian organizations as a whole is considered in t he article, as well as the necessity of using direct-c osting in the organization of the ASTC «RIS» with rice production and sale as main activity. The advantage s and disadvantages of using this system in the conte xt of the analysis of the ASTC «RIS» activities are considered; the essence of the system «direct costi ng» is revealed. Besides, the authors have extended the  need of presenting the cost accounting organization  characteristics in general and its comparison with methods of accounting in the use of «direct-costing ». The necessity of the introduction of this system in  accounting organization in the Russian organization s is proved. With this aim, an analysis was conducted of rice prime cost changes using the system of «direct costing»; the authors have determined the break-eve n point, selling price and provisory profitability. A ll the performance indicators of the organization show the  need for the introduction of «direct-costing» syste m in ASTC «RIS». Considering the possibility of implementing the «direct-costing» system in paralle l with the traditional cost accounting system, the authors give characteristics to operations manageme nt and selling profitability, that allows to be more responsive to market conditions in pricing and to assess the contribution of each division in the organization of ASTC «RIS» in general, aimed at improving the efficiency of rice production

FEASIBILITY OF ACCOUNTING IN THE «DIRECT-COSTING» SYSTEM IN ASTC «RIS» ORGANIZATION IN TAKHTAMUKAYSKY DISTRICT OF ADYGEYA