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Rev.esc.adm.neg La incertidumbre en los proyectos es usualmente un aspecto inevitable. Los gerentes de proyectos se previenen de ella gestionando oportunamente los riesgos conocidos en las fases previas a la ejecucion del proyecto. Pese a estos esfuerzos, los riesgos no identificados o incontrolables pueden surgir durante la fase de ejecucion del proyecto, lo cual afecta negativamente sus Indicadores Claves de Desempeno (ICD) y el objetivo propuesto. Bajo estas circunstancias, el gerente de proyecto es forzado a responder a los riesgos incontrolables o no identificados. Una revision de la literatura actual sobre administracion de proyectos, no proporciona ninguna orientacion frente al tema. En este articulo se estudia el enfoque de la programacion reactiva a traves de un proyecto real, como un modo estructurado de afrontar y medir el efecto de los riesgos incontrolables o no identificados en un proyecto y mantener la consistencia de su linea base.

Programación reactiva en la administración de proyectos: aproximación conceptual y aplicaciones prácticas