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Rev.esc.adm.neg En este articulo se analiza la aplicacion de practicas de gestion de costos en direccion de proyectos en una empresa del sector minero-industrial de Colombia. Se han adaptado procesos del estandar internacional del Project Management Institute (PMI), para posteriormente ser aplicados en un proyecto de una empresa especializada en el diseno y fabricacion de estructuras metalicas, montajes mecanicos y servicios de mantenimiento. Se ha llevado a cabo un estudio de investigacion aplicada para proponer y adaptar un metodo de trabajo para la gestion de costos en proyectos del sector bajo estudio. Ademas, se ha utilizado la accion-participacion para realizar la validacion de la propuesta en el proyecto seleccionado. Se han analizado los resultados obtenidos para realizar mejoras al metodo y proponer lineas de trabajo futuro. Con este estudio se pretende ilustrar las ventajas de aplicar mejores practicas de direccion de proyectos en casos de aplicacion real. Se ha encontrado que la aplicacion del metodo ha generado mejoras en los beneficios de la empresa, y que a partir de un proceso de perfeccionamiento y adaptacion futura, su estructura puede ser aplicable en otras empresas que pertenecen al mismo sector.

Plan de gestión de costos en dirección de proyectos: aplicación en una empresa del sector minero-industrial de Colombia