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A estrutura competitiva do mercado tem sido fundamental para entender o desempenho das organizacoes e as estrategias de negocio nos mais diversos segmentos. Alem disso, fatores internos, como por exemplo, o mapa mental do empreendedor, tem papel importante na elaboracao e conducao das estrategias, bem como na administracao dos recursos disponiveis. Conforme Le Bourtef (2003), os modelos mentais podem auxiliar na composicao da competencia, facilitando as dinâmicas estrategias na mudanca e na inovacao. O estudo teve como objetivo compreender a construcao e conducao da estrategia sob a otica mental do empreendedor, analisando e descrevendo o processo de organizacao e adaptacao estrategica da Faculdade Meridional – IMED, situada na regiao Norte do Estado do Rio Grande do Sul, no periodo compreendido entre 1999/2014, contextualizando as acoes, desempenho e rumo da Instituicao a partir do modelo mental do empreendedor. Identificam-se elementos caracteristicos que materializaram, por meio de acoes e comportamentos, os modelos mentais do empreendedor, destacando-se no negocio, de acordo com o entrevistado, a presenca do sentimento de orgulho, realizacao pessoal, compartilhamento de resultados, motivacao para fazer diferente, visao sistemica, motivacao de equipe e principalmente, resiliencia.

O PROCESSO DE CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR SOB A PERSPECTIVA DO MODELO MENTAL DO EMPREENDEDOR