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Resumen En este trabajo se desarrolla un modelo de gestion para las empresas inmobiliarias, que permite analizar su desempeno periodo a periodo bajo un esquema de mejora continua, el cual puede ser aplicado por las empresas independientemente de su tamano. El modelo en cuestion ha sido generado con los juicios de valor de especialistas en gestion inmobiliaria de empresas chilenas, a traves del uso de la metodologia de analisis jerarquico de proyectos. El metodo de Analisis Jerarquico de Proyectos (AHP), utilizado para determinar las prioridades de cada elemento de evaluacion, ha permitido establecer valores precisos, consistentes y consecuentes de medicion del desempeno de la gestion en el negocio inmobiliario. El proceso de desglose de los objetivos en criterios agrupados bajo un esquema estructurado con 26 variables, posibilita disponer de un cuadro de mando integrado, que devela los aspectos mas significativos para el negocio inmobiliario, de los cuales 9 explican cerca del 70% del indice de gestion de desempeno. Destacando una preocupacion equilibrada entre rentabilidad, crecimiento y estabilidad, lo cual muestra que las empresas tienen como objetivo su permanencia en el mercado y no solo rentabilizar una inversion. De igual forma el modelo muestra una significativa preocupacion por los clientes externos de la empresa y tambien al cliente interno, ya que, manteniendo satisfecha a las personas, se logra una mayor productividad y el logro de los objetivos de las empresas. Abstract The development of this work is a management model of real states companies that allows analyze its performance in a time control period under a continuous improvement scheme, this model could be applied in all types of companies regardless of its size. This management model has been generated with value judgment of Chilean specialist in real states companies, through a project hierarchical analyze method. The Project Hierarchical Analyze method (AHP), used to evaluate the priority of each evaluation element, has allowed to establish precise, consistent and consequence values for measuring the development of real states management business. The process of target breakdown into grouped criteria under a structured scheme of 26 variables, allows to construct an integrated control panel, showing the most relevant indicators for the real states business, of which 9 can explain near 70% of the key performance indicators. Highlighting a balanced concern among profitability, growth and stability, which shows that companies aim their stay in the market and not just a return on investment . Similarly the model shows a significant concern for the external customers of the company and also the internal customer, since keeping people happy, higher productivity and achieving the objectives of the companies is achieved.

anales de edificación

Gestión de desempeño de las empresas inmobiliarias en Santiago de Chile, a través de modelos multicriterio = Performance management of real estate companies in Santiago, Chile, through multicriteria models