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A literatura sobre aquisicoes transnacionais sugere que certas mudancas nas praticas gerenciais nas empresas adquiridas refletem a heranca administrativa da empresa adquirente e, consequentemente, a nacionalidade dessas empresas. O argumento deste artigo, ilustrado pela aquisicao de uma empresa familiar brasileira por uma multinacional, e que a forma como o processo de integracao e conduzido e determinante essencial para se compreender o tipo e a extensao das mudancas das praticas organizacionais no periodo pos-aquisicao. Para analisar essas mudancas, foca-se especificamente o processo de gestao de pessoas na ABB – Montes Claros, desde o momento da aquisicao, utilizando o modelo de multiplos papeis de Ulrich (1999). Os resultados apontam para a confirmacao da hipotese de que o tipo de mudanca assim como a sua extensao devem-se mais a autonomia da empresa adquirida na conducao do processo e a construcao de praticas que refletem a competencia gerencial local do que a heranca administrativa ou as orientacoes corporativas da adquirente. Pode-se, tambem, constatar o papel relevante da area de RH na integracao pos-aquisicao, reforcando a autonomia na relacao entre adquirente/adquirida. Conclui-se, portanto, que, n o contexto das aquisicoes transnacionais, a gestao de pessoas adquire novos contornos, passando a constituir um dos grandes desafios para os gestores nas empresas.

Mudanças no período pós-aquisição e o papel de gestão de pessoas: o caso da ABB/Montes Claros