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O objetivo deste artigo e compreender o processo de alinhamento estrategico de Tecnologia da Informacao (TI) de uma empresa do setor siderurgico brasileiro, a ArcelorMittal Tubarao, analisando como o mesmo e praticado na referidaempresa vis a vis a teoria. Fundamentado no modelo proposto por Souza e Joia (2009), buscou-se evidencias acerca dos elementos que dao suporte para o alinhamento estrategico da TI com a estrategia do negocio. A pesquisa foi realizada entre outubro de 2009 e fevereiro de 2011 e os dados coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com gestores de areas de negocios e de TI. Os dados foram tratados por meio da analise de conteudo. Os resultados apontaram para uma tendencia de alinhamento da praxis da organizacao com os elementos do modelo teorico escolhido, particularmente no que diz respeito ao aspecto fundamental de mudanca do pensamento organizacional sobre o papel da TI no negocio.

Alinhamento estratégico de tecnologia da informação (TI): O Caso da ArcelorMittal Tubarão