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espanolEl presente trabajo de naturaleza cuantitativa ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigacion llevado a cabo en una poblacion de medianas empresas del estado Lara, Venezuela1, y cuyo proposito fue determinar si existe una relacion entre las variables de diseno organizativo: centralizacion de la toma de decisiones y los incentivos intrinsecos.Del desarrollo del marco teorico, se desprende una hipotesis general que fue contrastada a traves de un estudio de campo. Metodologicamente, las escalas de medicion utilizadas para operacionalizar las variables objeto de este trabajofueron sometidas tanto a la evaluacion de su fiabilidad como de su validez de contenido y de constructo. El tratamiento de los datos se realizo mediante la aplicacion de analisis estadisticos de correlacion y regresion simple. Los resultados muestran que existe una relacion negativa y significativa entre la centralizacion de la toma de decisiones y la implementacion en la organizacion de incentivos intrinsecos. portuguesEste estudo quantitativo apresenta os resultados parciais de uma pesquisa realizada em uma populacao de medias empresas no estado de Lara, Venezuela. O objetivo foi determinar se existe uma relacao entre as variaveis do desenho organizacional: tomada de decisao centralizada e recompensas intrinsecas. O referencial teorico formula uma hipotese geral que foi testada numa pesquisa de campo. Metodologicamente, foram avaliadas a confiabilidade e a validade de conteudo e construcao das variaveis estudadas. O processamento de dados foi realizado utilizando a analise de correlacao e regressao simples. Os resultados mostram que existe uma relacao negativa significativa entre a tomada de decisao centralizada e as recompensas intrinsecas na organizacao. EnglishThis quantitative study offers the partial results of a research project conducted in a population of medium-sized businesses in Lara State, Venezuela. The objective was to determine whether there is a relationship between the variables of organizational design: centralized decision making and intrinsic rewards. The theoretical framework developed provides a general hypothesis which was tested in a field study. Methodologically, the measurement scales of the studied variables were assessed for its reliability, and content validity and construct. Data processing consisted of statistical correlation analysis and simple regression. Results show that there is a significant negative relationship between a centralized system and the implementation of intrinsic rewards in the organization.

La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas