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Neste artigo, analisamos o desacordo mitigado, como estrategia de (im)polidez, em negociacao entre ministros do Tribunal Superior do Trabalho, durante as sessoes de julgamento, em razao de se tratar de um ambiente, potencialmente, conflitivo. Para tanto, o trabalho se enquadra, teoricamente, nas areas da Sociolinguistica Interacional e da Pragmatica, e, metodologicamente, na Analise da Conversacao, por concebermos que as estrategias sociopragmaticas se estabelecem na conversa. Em suma, constatamos que a interacao entre os ministros do TST revelou grande preocupacao com a preservacao da imagem social dos seus pares, especialmente em situacoes de divergencia, coadunando com a selecao de desacordo mitigado, como estrategia.

A negociação do desacordo mitigado como estratégia de (im)polidez por ministros do Tribunal Superior do Trabalho