English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Formålet med denne utredningen har vært todelt. Det første formålet har vært å kartleggeutbredelse av budsjettstyring blant norske bedrifter sammenlignet med en tidligere studie fra2010. Vi finner at budsjettstyring er utbredt blant norske bedrifter, og at det er liten forskjellfra forrige studie. 9,7% av utvalget i 2015 oppgir at bedriften de jobber i ikke bruker budsjetti dag, der 2,7% av disse har planer om å gjeninnføre budsjett. Til sammenligning var det 8,3%av utvalget i 2010 som ikke hadde budsjett. I begge utvalgene bruker størst andel budsjett tilplanlegging og prestasjonsevaluering. Vi finner også at svært få bedrifter har «radikale»budsjettplaner i form av at de har planer om å forkaste eller har forkastet budsjett.Sammenlignet med 2010 finner vi tvert imot at flere bedrifter har planer om å beholdebudsjettet slik det er i dag. Alt i alt ser størsteparten av utvalget en helhetlig nytteverdi avbudsjett, og mener at det har potensiale til å være svært nyttig for bedriften så lenge det brukespå riktig måte.Det andre formålet med utredningen har vært å se nærmere hva som kan forklare variasjon ibruk av budsjett. Vi har gjort dette i to steg, først har sett på faktorer som kan påvirker holdningtil budsjett, og deretter hvordan holdning og ulike kjennetegn ved bedriften og dens omgivelserpåvirker i hvilken grad man bruker budsjett.For å forklare variasjon i holdning til budsjett tok vi utgangspunkt i The Upper EchelonTheory, som predikerer at en rekke demografiske egenskaper ved ledelsen påvirker denskognitive base, deriblant holdning, som igjen påvirker valg av styringsverktøy. Resultatenevåre indikerer at spesielt alder og når man tok videreutdanning på NHH påvirker holdning tilbudsjett, der relativt eldre respondenter er mindre enig i budsjettkritikken, mens respondentersom tok videreutdannelse relativt nylig er mer enig i budsjettkritikken. Vi finner også atrespondenter med større grad av erfaring med budsjett i gjennomsnitt er mindre enig i deler avbudsjettkritikken.For å forklare i hvilken grad bedrifter bruker budsjett tok vi utgangspunkt i ContingencyTheory, som foreslår at bedriftens kontekst påvirker hva som er optimal utforming avstyringssystemet. Vi finner liten støtte for at kontekstuelle faktorer som strategi og usikkerhetpåvirker i hvilken grad man bruker budsjett. Dette er i kontrast til lignende studier på bruk ognytte av budsjett, som for eksempel Sandalgaard (2013) og Ekholm og Wallin (2011). Vifinner derimot at elementer av holdning til budsjett samvarierer negativt med i hvilken gradbedriften bruker budsjett og med den helhetlige verdien lederen tilegner budsjettsystemet tilbedriften

Sjeldenkonsumenter av nyheter: Holdning tilnyhetsmedier, medborgerskap og forklaringer på sjeldenkonsum blantunge voksne