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El objetivo de esta investigacion es la identificacion de factores de exito y ventajas de la integracion de la innovacion abierta en las organizaciones, estructurando los hallazgos dentro de un marco conceptual para la innovacion organizativa, que relaciona cuatro constructos considerados como determinantes de la innovacion: Liderazgo, Facilitadores de gestion, Procesos de negocio y Modelo de negocio. Con este proposito se revisaron de forma sistematica los articulos publicados con el titulo "Innovacion abierta" en la base de datos ISI Web of Science, desde 1900 hasta 2013. Los resultados evidencian que a pesar del creciente interes por el uso de un enfoque abierto para innovar en las organizaciones, en las publicaciones academicas pareciera no existir una estructura conceptual con orientacion practica sobre el topico. Esta investigacion pretende abordar esta brecha a traves de la realizacion de una revision sistematica sobre innovacion abierta, orientando los resultados con efectos practicos para la toma de decisiones. Los resultados muestran que la innovacion abierta contribuye a la reduccion de costos de I+D, a la mejora en la gestion del conocimiento, a la reduccion de tiempos de lanzamiento de productos y al aprovechamiento estrategico de las capacidades organizativas. Investigaciones futuras sobre el tema pretenden validar la aplicacion de la innovacion abierta en distintos contextos organizativos y profundizar en el estudio de la propiedad intelectual en los esquemas abiertos para la innovacion.

Explorando las principales ventajas y factores de éxito de la innovación abierta en las organizaciones