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A pesquisa tem como objetivo demonstrar que as implementacoes de mudancas em uma empresa devem possuir foco na visao organizacional, que precisa ser elaborada por uma coalizao administrativa forte, com credibilidade e poder de penetracao na cultura organizacional, alem de serem planejadas seguindo criterios e premissas bem definidos. Por meio de pesquisas bibliograficas, procurou-se partir dos conceitos de planejamento, de missao, de lideranca e de gerenciamento evidenciar a importância da visao nas implementacoes de mudancas nas organizacoes. O trabalho propoe uma estruturacao que resume e une os principais conceitos, visando facilitar a compreensao destes pelos gestores. A pesquisa evidenciou a necessidade de o gestor compreender a diferenca entre os principais conceitos influentes nas mudancas. Alem da importância em buscar compartilhar os valores pessoais aos valores organizacionais, buscando um ponto de equilibrio visando inovar, manter e aprimorar seus valores, ao longo de sua existencia. A visao precisa ser clara e compartilhada entre os colaboradores, pois o conhecimento da visao facilita a aceitacao as mudancas empresariais. Os gestores devem se utilizar do emporwerment como fonte geradora de ideias, o que amplia a motivacao dos funcionarios, as utilizacoes destas ideias auxiliam a aceitacao das mudancas, pois o colaborador passa a sentir que e parte ativa do processo.Palavras-chave: Gerenciamento. Planejamento. Cultura Organizacional. Lideranca.AbstractThis research aims to demonstrate that implementations of changes in a company needs a focus on the organizational vision which needs to be elaborated by an administrative platform, with credibility and power of penetration into the organizational culture, besides being planned following well-defined criteria and premises ,through bibliographical research, proposal of concepts of planning, mission, leadership and management, evidencing the importance of vision in the implementation of changes in organizations. The paper proposes a structuring that summarizes and gets together one of the main concepts, aiming to facilitate the understanding of the same by the managers. The research highligthed a need for control, the difference among the key concepts influencing change. In addition to the importance of seeking to share the current values with the organizational values, seeking a point of balance in order to innovate, maintain and improve its values along its existence. The view needs to be accurate and clear shared among employees, because knowledge of the vision facilitates acceptance of business changes. Managers use emporwerment as a source of ideas, which broaden employee motivation, such as the use of change-aiding ideas, and thus the employee feels that he or she is part of the process.Keywords: Management. Planning. Organizational Culture. Leadership.

A Visão como Ingrediente Principal nas Implementações de Mudanças Planejadas nas Organizações