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Este trabalho tem como objetivo geral analisar o padrao da transacao entre sojicultores sul-mato-grossenses e a Monsanto e, especificamente, i) identificar variaveis-chave da transacao; ii) caracterizar os arranjos institucionais; iii) compreender a natureza dos conflitos na transacao; e iv) caracterizar os determinantes de geracao de valor na transacao. Foram aplicados questionarios semiestruturados em uma amostra de 25 sojicultores sul-mato-grossenses. Utilizou-se, como base teorica, a visao sistemica de agronegocio, bem como a Nova Economia Institucional (NEI) e a Economia dos Custos de Transacao (ECT). Constatou-se, como resultados parciais, que a Monsanto possui elementos que permitem uma coordenacao extramercado, por meio de contratos na modalidade instrumentos de incentivo (beneficios) e controle (aparato legal e sistemas de cobranca – “moega”). Emergiu-se como principal fonte de conflito a transparencia do sistema de controle e do uso de sementes salvas. Avaliou-se como “media” a geracao de valor para os produtores quanto ao uso da tecnologia, por conta de: i) estabilidade da produtividade; ii) pouca reducao de custos de producao; iii) dependencia de um unico principio ativo (glyphosate) que acarretou resistencia de plantas daninhas; e iv) dependencia de armazenamento do produto em armazens privados ou de cooperativas (com vistas a necessidade de segregacao do produto final). Por fim, notou-se a necessidade de um aprimoramento no sistema de controle e cobranca da Monsanto diante da utilizacao da nova geracao Soja Intacta RR2 Pro ®, bem como uma acao publica ou privada necessaria para monitoramento do uso de sementes salvas e transparencia no atual instrumento de controle.

Transações entre Sojicultores Sul-Mato-Grossenses e a Indústria Produtora de Sementes Transgênicas