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Cet article cherche a comprendre l'evolution de la responsabilite sociale d'entreprise lors de deux phases de privatisation. En effet, une entreprise publique camerounaise de caoutchouc a ete rachetee par une entreprise singapourienne. Celle-ci a ete rachetee par la suite par une entreprise d'Etat chinoise. La recherche a revele que les deux differents proprietaires internationaux ont herite d'un certain nombre de problemes et de conflits non resolus, tels que la prise de possession des terres coutumieres des communautes locales par le gouvernement sans compensation, le manquement aux clauses conventionnelles de remettre une part du capital de la compagnie aux employes, ainsi qu'une amelioration de conditions d'emploi et d'augmentation des effectifs non satisfaisantes. Certains indices preliminaires montrent que les investisseurs chinois pourraient avoir un interet plus fort dans la reforme et la revitalisation de la compagnie, que ce soit pour l'accroissement de la production et de l'efficience, ou pour appliquer les standards de responsabilite sociale d'entreprise. Cependant, il reste a prouver que le secteur beneficiera plus largement aux communautes locales et aux employes, au vu des problemes et conflits pre-existants bien ancres dans cet environnement social.

Quelles conséquences quand les capitaux chinois rachètent une entreprise en Afrique?: Cas d'étude d'une agro-industrie au Cameroun