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O presente artigo tem por objetivo descrever e analisar uma experiencia de Economia Popular Solidaria, levada a efeito pela Prefeitura Municipal de Porto Alegre, sob a otica da cultura organizacional. A determinacao, por parte do poder publico local, de um sistema e um processo autogestionarios em uma loja que comercializa produtos oriundos de diferentes grupos de artesaos nao vem se concretizando de acordo com as expectativas. Para identificar os aspectos que vem obstacularizando ou auxiliando na implementacao da autogestao, utilizamo-nos do metodo etnografico e das tecnicas de observacao participante e entrevistas para desnudar a cultura organizacional. Os resultados apontam para uma fragmentacao cultural, com tres blocos de artesas que atuam na mesma loja, compartilhando visoes diferenciadas sobre o que seja Economia Popular Solidaria: o bloco dos voluntarios, o bloco da socializacao e o bloco dos beneficiados. A nao observância, por parte do setor publico, dessa heterogeneidade cultural, acrescida do desconhecimento daquilo que vem a ser o projeto autogestionario da Prefeitura, tem impedido uma acao mais engajada dos envolvidos.

"Tricotando as redes de solidariedade": as culturas organizacionais de uma loja autogestionada de economia popular solidária de Porto Alegre