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As reformas estruturais da indústria de energia elétrica criaram novas oportunidades para competição e, com isso, motivaram comportamentos mais dinâmicos por parte das empresas do setor. Nesse novo ambiente criado pelas reformas, incertezas e riscos podem dar margem a oportunidades de mercado, particularmente através de inovações organizacionais. O objetivo deste artigo é descrever as inovações organizacionais que favorecem o desenvolvimento de novas competências e dão nova forma à estrutura da indústria, especialmente no segmento de distribuição de energia elétrica. No ambiente competitivo, as firmas são obrigadas a adotar modelos de organização que permitam otimização de ativos, e redução de custos operacionais, ao tempo em que promovem a formação de novas competências. A estratégia organizacional do grupo espanhol Iberdrola, que atua no Brasil, é apresentada como exemplo das tendências recentes na indústria, mostrando algumas das novas possibilidades de organização no setor elétrico Brasileiro.

Evolução estrutural da indústria de energia elétrica: o segmento de distribuição na região nordeste