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Uma das principais criticas que sao dirigidas a muitas das pesquisas que procuram obter uma melhor compreensao sobre o fenomeno da mudanca organizacional, tao presente em nossos dias, e o emprego de metodologias de investigacao que colocam um foco predominante sobre as iniciativas de natureza institucional para a gestao da mudanca, minimizando a importância do sentido atribuido pelas pessoas da organizacao. Assim tambem, as metodologias dominantes pouco tem contribuido para que se possa obter uma maior compreensao sobre o modo como as pessoas e equipes na organizacao lidam com os aspectos de natureza afetiva, psicologica e social envolvidos nas situacoes de mudanca. O presente trabalho tem como objetivo lancar um olhar mais atento sobre o emprego de uma metodologia de investigacao que procura resolver em parte algumas dessas questoes: a aplicacao da dinâmica de construcao de desenhos, que busca compreender o processo de criacao de sentido da mudanca. Para tanto, dois estudos que empregaram esse tipo de metodo de investigacao sao analisados de forma comparativa: um estudo realizado no Reino Unido por Vince e Broussine (1996) e outro realizado no Brasil, por Silva e Vergara (1999).

Análise comparativa acerca da utilização de desenhos na pesquisa sobre a criação do sentido da mudança organizacional