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As obras de estruturas pré-fabricadas de concreto para fins comerciais e industriais normalmente são de grande porte e o processo de montagem das mesmas não apresenta grande complexidade, se analisado individualmente. Entretanto, quando se considera todo sistema de produção, este pode ser considerado de grande complexidade, em função das interdependências entre as etapas, da variabilidade que existe no processo de montagem, e também pelo fato de que a empresa necessita gerenciar múltiplos projetos simultaneamente. O processo de projeto exerce grande influência nos processos posteriores e pode ser a origem de alguns problemas típicos deste tipo de obra, tais como: estoque das peças na obra, estoque em processo de peças (montadas), e atrasos na entrega das peças pela fábrica. Uma das possíveis estratégias para eliminar alguns destes problemas é a redução do tamanho de lote de projeto. O presente artigo tem como objetivo apresentar os resultados da implementação do fluxo contínuo em projeto a partir da redução do tamanho do lote de projetos de estruturas pré-fabricadas de concreto. A pesquisa-ação foi usada como estratégia de pesquisa no desenvolvimento do estudo, sendo realizados dois estudos empíricos em empreendimentos de uma mesma empresa. Os resultados indicaram que a redução do tamanho do lote de projetos contribuiu efetivamente para aumentar o grau de integração na gestão das etapas de projeto, fabricação e montagem.

Redução do tamanho do lote em projetos como estratégia de implementação do fluxo contínuo em sistemas pré-fabricados