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O produto e a representacao final das capacidades e competencias de uma empresa na tentativa de converter ideias, conceitos e percepcoes em algo concreto. Portanto, desenvolver produtos constitui-se em uma tarefa complexa e decisiva para as empresas, requerendo definicao de objetivos estrategicos e uso intensivo de tecnologias principalmente de tecnologia da informacao (TI). Na busca por melhoria continua e garantia da operacao continuada e crescente de seus negocios, as organizacoes tem adotado tecnicas de gestao cada vez mais sofisticadas, como a promocao de alinhamento estrategico (AE) entre este importante e critico processo de negocio - desenvolvimento de produtos - com as tecnologias da informacao disponiveis para suportar um processo que atenda ao dinamismo dos mercados. Por isso, este artigo explora as relacoes dos elementos de AE sob uma nova perspectiva, ou seja, compreender o AE entre negocio e TI dentro de um processo especifico de negocio - o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) -, sob a otica dos seguintes modelos de referencia: desenvolvimento de produto de Rozenfeld et al. (2006), alinhamento estrategico de Henderson e Venkatraman (1993) e direcionadores estrategicos de Luftman, Lewis e Oldach (1993). Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso multiplo em tres empresas do setor industrial situadas no sul do pais, cujos dados foram coletados em entrevistas semiestruturadas, anotacoes e observacoes diretas. A tecnica de mapas conceituais foi utilizada com o proposito de homogeneizar conceitos relacionados com AE e PDP entre os participantes de cada caso. Por meio de analise de conteudo, categorica e da codificacao de todos os dados qualitativos, foi possivel identificar elementos de AE e suas relacoes, os quais podem interferir no ciclo do PDP. Os principais resultados mostram a existencia de elementos de AE ao longo do PDP, intensidades variadas de relacionamento entre os elementos de AE e os do PDP, relacoes dependentes da escolha estrategica da empresa - ser lider ou seguidora - e o carater estrategico ou operacional do PDP como sendo direcionado tanto por elementos de AE quanto por elementos de TI. Dada a nao homegeneidade do AE nas diferentes fases do PDP, uma das principais contribuicoes desta pesquisa pode ser uma nova forma de avaliacao da promocao de AE no PDP, bem como o seu desalinhamento, dentro das organizacoes.

Análise das relações dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia da informação com o processo de desenvolvimento de produto