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Este estudo teve por objetivo detectar o impacto de diferencas culturais em um sistema de planejamento e controle. Para atender a este proposito, foi realizada uma pesquisa qualitativa na subsidiaria brasileira de uma empresa multinacional britânica. Visando a compreender mais profundamente a maneira como ocorria a interacao da cultura nacional com praticas de controle gerencial, selecionou-se uma dimensao cultural identificada por Hofstede (1980) em seu estudo a respeito de valores em mais de 50 paises. A dimensao escolhida foi fuga a incerteza, a qual e definida como a extensao em que os membros de uma cultura se sentem confortaveis com a incerteza e com a ambiguidade, aspectos estreitamente relacionados com o sistema de planejamento e controle. A pesquisa realizada baseou-se em entrevistas que visavam a investigar de que modo os informantes lidavam com a incerteza em seu sistema de planejamento e controle. Onde a teoria sugeria mais de um comportamento provavel, foi possivel selecionar uma alternativa. Finalmente, enquanto alguns pontos previstos na literatura puderam ser confirmados, outros mostraram-se opostos ao que seria esperado, sugerindo a influencia de outros fatores.

Percepções de incerteza em um sistema de planejamento e controle: um estudo comparativo Brasil - Inglaterra