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Centrada na Selecao de Projetos, a literatura de gestao de carteiras trata os projetos como pacotes fechados prontos para escolha. Contudo, para gerar uma carteira, tais pacotes precisam ser abertos para revelar as fontes interiores das interdependencias entre eles. Na sequencia, os elementos dos projetos encontrados nessa analise podem ser recombinados em novas alternativas que melhor expressem as sinergias entre os projetos e evitem suas interacoes negativas. Assim, a mera Selecao de Projetos pode ser superada por um processo de Geracao da Carteira de Projetos que se apoia num processo de reformulacao de projetos e carteiras.

Portfolio generation goes beyond project selection: interdependencies must drive new alternatives creation