English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Zendy Open

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Insights

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Zendy Tools

Zendy Plus

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Celem niniejszego opracowania bylo zbadanie kilku metod analizy strategicznej, ktore w efekcie przyczynily sie do sformulowania ogolnych wnioskow dotyczących planu rozwoju dla średniego przedsiebiorstwa, spolki z branzy produkcji urządzen chlodniczych. Do analizy posluzono sie narzedziami, jakimi są model 5 sil Portera, mapa grup strategicznych, kluczowe czynniki sukcesu sektora, macierz portfelowa oraz analiza lancucha wartości. Kazde z narzedzi badawczych zostalo odniesione do dzialalności spolki. Potencjal strategiczny badanego przedsiebiorstwa jest bardzo duzy, przedsiebiorstwo ma ewidentną przewage nad konkurencją i dobrą pozycje na rynku, ktora pozwoli jej w najblizszych latach wdrozyc z powodzeniem proponowaną strategie. Z analizy wynika, ze spolka ma duzy potencjal strategiczny oraz wiele mozliwości rozwoju

management sciences

Metody analizy strategicznej jako narzędzie do tworzenia strategii dla przedsiębiorstwa z sektora produkcji urządzeń chłodniczych / Methods of strategic analysis as a tool for creating a strategy for an enterprise from the refrigeration appliances industry