English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Zendy Open

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Insights

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Zendy Tools

Zendy Plus

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Uzyskiwania przewagi konkurencyjnej poszukuje sie m.in. w innowacyjności i zdolności organizacji do elastycznego dzialania. W obu przypadkach znaczenie ma zaangazowanie pracownikow. Czlonkowie organizacji rzadko pracują niezaleznie od innych osob, a wzajemnie oddzialywanie moze wzmacniac lub ograniczac to zachowanie. Interesujące staje sie ksztaltowanie interakcji spolecznych sprzyjających zaangazowaniu pracownikow w organizacji. Za cel artykulu przyjeto sformulowanie zalozen dotyczących tego zagadnienia. Wyrozniono trzy grupy czynnikow umozliwiających rozwazanie zlozoności interakcji spolecznych, tj. kierunek i intensywnośc, forme i strukture. Zwrocono uwage na zmiany, ktore wplywają na funkcjonowanie organizacji na poziomie mezo, jak i mikro. Uznano, ze interakcje spoleczne powinno sie rozwazac: (1) jako zlozony proces, skladający sie z trzech wskazanych grup czynnikow oraz (2) przez pryzmat orientacji zasobowej, przy zalozeniu, iz pracownicy stają sie uczestnikami organizacji.

management sciences

Interakcje społeczne sprzyjające zaangażowaniu pracowników w organizacji – założenia w świetle teorii organizacji i zarządzania (Social interactions conducive to employee engagement in the organization - assumptions in the light of the theory of organization and management)