English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Zendy Open

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Insights

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Zendy Tools

Zendy Plus

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Przedsiebiorstwa coraz bardziej są narazone na kryzys. Muszą w związku z tym zarządzac antykryzysowo; aby zapobiegac kryzysom i jak najlepiej sie do nich przygotowac. Okazuje sie jednak; ze jest to bardzo trudne zadanie. Dlatego konieczne jest doskonalenie dzialan w ramach poszczegolnych faz zarządzania antykryzysowego. Jedną z metod jest wykorzystanie cyklu PDCA. Z badan przeprowadzonych za pomocą kwestionariusza ankietowego w 2015 r. na probie 60 przedsiebiorstw wynika; ze kadra zarządzająca ma niewielką świadomośc narzedzi i dzialan związanych z doskonaleniem zarządzania antykryzysowego. Problemem jednak okazuje sie nie sama znajomośc sposobow doskonalenia; lecz zarządzanie antykryzysowe. W artykule zaprezentowano wynikające z przeprowadzonych badan dzialania w ramach faz zarządzania antykryzysowego; uwzgledniające cykl PDCA; ktore uzupelniono o propozycje teoretyczne. Celem tekstu jest zaprezentowanie podejścia przedsiebiorstw do podejmowanych dzialan doskonalących za pomocą cyklu PDCA w poszczegolnych fazach zarządzania antykryzysowego.

Cykl PDCA w zarządzaniu antykryzysowym na przykładzie polskich przedsiębiorstw